大漢集團“掌門人”傅勝龍：把握時代脈搏與祖國共成長

傅勝龍在位于長沙市望城區的辦公室內�！�劉著之　攝

中新網長沙9月24日電 題：大漢集團“掌門人”傅勝龍：把握時代脈搏與祖國共成長

作者 劉著之

“我的每一步都踩在時代的節點上，因此我始終感恩國家的發展政策�！币皇謩摿⒉�執掌中國企業500強大漢控股集團有限公司的傅勝龍如是說。

40多年來，這位企業家經歷了從公社社員、大學生，到國企干部、高中教師等多重身份的轉變。他在改革開放的大潮中挖到“第一桶金”，又在新時期的經濟轉型中找準方向，為傳統行業贏得發展新機遇。

近日，傅勝龍在湖南長沙接受中新網記者采訪，講述他與時代脈搏同頻共振的商道與人生。

毅然下海 高中教師成鋼材大亨

傅勝龍生于1962年，童年時一篇課文中描寫的“爸爸是工人，媽媽是農民，叔叔是解放軍”，正是傅勝龍家的真實寫照。他說，這讓自己既光榮，又有種使命感。

12歲成為公社優秀社員，15歲考上大學，20歲成為大型軍工企業團委副書記……得益于國家恢復高考、提出干部四化等系列改革，傅勝龍“一點彎路都沒走”。

1992年1月，小平同志發表南巡講話。時任湖南婁底一中團委書記的傅勝龍深受感召，當即購票南下深圳。深交所前，人們大排長龍認購股票的激情，震撼了這位內陸來客。

“回來我就下海了！”傅勝龍向人借了兩萬元啟動資金，毫不猶豫地辭掉了公職。在他看來，開公司、做生意就是響應國家號召。他從圖書業務起家，很快就還清欠款，還賺到了“第一桶金”。

后來，傅勝龍轉投鋼材行業，“我賺得比別人少，還送貨上門，所以(客戶)業務就(愿意)交給我�！�1997年，傅勝龍銷售鋼材的全年利潤達到了800萬元，一躍成為湖南省最大的鋼鐵貿易商。

另辟蹊徑 進軍縣域經濟新藍海

做鋼材貿易對交通條件的依賴很深。1998年，傅勝龍向婁底市投資1000萬元，建設連接婁底城區與漣鋼廠區的婁星北路。道路竣工后，傅勝龍又在建了一家大型鋼材市場。這“一路一市”啟動了婁底城北新區的建設，周邊上萬農民陸續進城。

第二年，傅勝龍帶資進入婁底雙峰縣，同樣是修路、造建材城。不同的是，這次還建了幾個住宅小區。此舉拉開了大漢集團的“造城之路”，即從基礎設施、商業市場和商品房開發等方面，綜合推進縣域新型城鎮化。

起初，傅勝龍選擇縣域城市開發是因為他拒絕“公關”，“搶”不來熱門的城市資源。另一方面，他也看到了縣域城市巨大的發展需求--這是一把解開經濟轉型、提升內需的“金鑰匙”。就這樣，大漢集團再次踏準時代的節奏，陸續參與了湖南34個縣城的開發。

2007年，時任中央黨校經濟學部主任王東京到湖南調研時將大漢集團“一路一城一園”(“修好一條發展路、建設一座致富城、營造一個溫馨園”)的開發模式總結為“大漢模式”。2012年，“大漢模式”寫進了《湖南省推進新型城鎮化實施綱要(2012-2020)》。

危則思變 擁抱互聯網重獲新生

2012年，大漢集團躋身中國企業500強。卻也是從這一年開始，銀行對鋼鐵貿易行業開始收緊資金，大漢集團五年內貸款授信規模減少了50億。加之公司正在擴張階段，資金鏈變得空前緊張。

“換成別的企業可能一下就被壓垮了�！备祫冽堈f，那時大漢靠著騰挪資源、低價處理資產、壓縮規模，堅持不欠農民工工資，不產生不良信貸，不欠稅收，咬牙度過了難關。

傅勝龍說，危機催動了大漢集團商業模式的改變，企業開始從需要大量墊資的終端角色向經營平臺的中介角色轉變。2015年起，大漢集團先后推出鋼鐵云、建設云、工匠云等十大產業云平臺，實現了傳統企業向產業互聯網企業的成功轉型。

如今，大漢控股集團有限公司已擁有兩百余家子(分)公司，員工近五千余人，業務涵蓋鋼材物流、新型城鎮化開發、商業管理、汽車貿易、互聯網電商、職業教育等領域，連續九年榮膺中國企業五百強。2018年，大漢營收370億元。

初心不改 教育是未來唯一職業

從個人到企業的一次次轉型，傅勝龍總是踏中“風口”的秘密何在？他認為，真正的企業家永遠不疲憊、不滿足，所以他永遠保持著創新的精神，“這種精神會為時代創造最大的價值增量�！�

近些年，這位曾經的中學教師回歸“初心”，致力于打造一所規�；�的“國際工匠院”。從傅勝龍位于長沙市望城區的辦公室向外望去，這座占地近千畝的職業教育中心已頗具規模。

據介紹，大漢國際工匠院將鏈接超百位行業大師和百余所職業院校資源，打造集匠心教育、技能實訓、創新研發、產業孵化等于一體的產教融合新城，全面建成后每年可向社會輸送15萬成熟的職業教育學生。

“祖國未來的發展需要兼具工匠精神和職業技能的產業工人隊伍。把這兩項教育搞好，就是我未來的唯一職業和終身職業�！备祫冽埍硎�。